与宜家商品的统一风格有所不同，来自于台湾的美式家饰馆HOLA(特力屋)推崇“混搭”。消费者可以根据喜好对自己的家庭装饰进行DIY。对于供应商来说，“混搭”带来的是更多合作的可能。

　　特力屋计划在未来的三年内以华东地区为基地, 再拓展至华北、华南地区。拓展模式都将以一级城市为主，再蔓延至邻近的卫星城市。

　　2005年12月8日，北京金四季购物中心的特力屋开门迎客，拉开了特力屋北京扩张的序幕。据了解，特力屋将在北京开店5～6家，并以北京为中心，向临近城市扩张，大连、青岛等地都是其华北扩张的目标地。

　　2006年上半年，特力屋将在成都和杭州开店，而这两地的建店布局，将西南、长三角地区纳入了其扩张的版图。和北京一样，特力屋在上海地区将拓至5～6家店，范围将会涵盖到上海地区东南西北中等方向。而华南区则将以深圳、广州为主，再扩展至东莞等地。

　　特力屋的大规模扩张，给当地的供应商带了机会。据特力屋负责人介绍，特力屋近40%的商品是自有品牌，15%～20%是进口产品，其余大部分为国内采购。而在各地开店时，当地采购成为支撑其产品品类丰富性的重要组成部分，就北京店而言，10%～15%的商品为当地采购，而成都店计划达到30%的当地采购比例。

　　特力屋在严格挑选供应商的同时，也为进入其供货体系的供应商创造更广阔的拓展空间。特力屋将利用其两岸的供货优势进行窗体底端

供应链整合。一方面推动台湾品牌进入大陆市场，另一方面推荐大陆优秀的供货商利用特力屋的渠道进入台湾。目前，特力屋已经推荐了很多优秀厂商进入台湾市场。如果厂商符合国外市场的供货条件，特力屋也会进行全球性推荐(母公司特力集团在全球27个国家和地区有40家分公司)。

　　但是，基于目前国内设计力量的弱势，特力屋除了对供应商的供货能力、商品质量、信誉等一系列基础条件提出要求以外，强调供应商的创新、研发和设计能力。要求供应商能够根据市场趋势和消费需求进行产品的独立设计，而不是一味地去抄袭别人的设计思路。

　　由于各个地区的生活习惯和文化差异很大，特力屋会根据当地的实际情况进行相应的商品品类调整。比如，根据调查发现，北京地区的地毯消费能力比上海强，北京金四季店的地毯区就被有意识的扩大了。针对北京地区气候干燥的特点，增加了加湿器的销售。供货商要想增加与特力屋达成合作的成功率，对当地市场的调查以迎合其品类调整是一个比较有效的办法。

　　“今后，我们的新店会减少基础装饰的内容，并将加入大量的软装饰元素。”百安居(中国)总裁卫哲的表态宣布百安居正式进军国内软装市场。

　　现有客户资源的再利用

　　在未来的店面调整中，百安居欲将软装商品的面积调高至门店的50%。这表明了这个建材巨头对中国软装市场的巨大信心和野心。

　　百安居一直以基础窗体顶端

装修(硬装修)材料作为其主打产品。增加软装内容，开始“软”“硬”兼施的路子是基于其对中国家装市场趋势的判断。百安居华北区总经理艾玉洲表示，目前进入软装市场恰逢其时。随着生活水平的提高，人们更加注重家庭装饰细节以体现个人生活的品位。“轻装修，重装饰”的家装观念悄然流行。

　　从房地产市场来看，目前精装修房屋的比例上升，窗体底端

二手房成交率增长；另外，旧房二次装修量增加，私家车保有量持续攀升都是刺激软装市场升温的因素。

　　百安居本身有大量的客户资源，在客户进行基础材料的选购时，考虑未来居室的整体风格，软装内容也会被考虑其中。因此，百安居增加软装元素正是对客户资源的充分利用。这对于其提高单店赢利能力将大有帮助。

　　在艾玉洲看来，目前软装市场还是几家外资巨头的天下，竞争并不激烈，主要原因是国内设计力量薄弱。由于软装产品强调色彩、造型、质地等艺术性。因此，并不是硬装为主的超市都可以转型走“软硬兼施”的路子。设计水平成为