家乐福是世界排名第二的零售企业，在中国，家乐福也取得了骄人的业绩。其本土化策略和在全球的成功经验一直备受瞩目，被誉为国际化程度最高的跨国零售商。2005年2月，杜哲睿出任家乐福全球首席执行官，他是家乐福近期政策的主导者。
自从1995年在北京开设第一家大型卖场进入中国，目前，家乐福大型卖场的门店数即将突破100家。家乐福成为中国零售业最成功的经营者之一，在您看来，成功的秘密是什么？
我们一向主张同本地经济共同发展，我们每到一处，都会带动当地相关经济的发展，我们90%～95%的商品都进行本地采购，并且我们的员工大多数也来自于本地，我们吸纳最优秀的零售业人才，并不断对他们进行培训，让他们与公司一起成长和进步。

　　说到在中国如何培养人才和如何留住培养起来的人才，我想补充一点。我们以后每年要开在中国开20多家新的大卖场，我们将需要更多的人才，尤其是中国当地的人才。我们现在的店铺经理或者是店长已经达到了85%都是中国人，他们了解当地的业务和客户，以及总的市场情况。他们更了解当地的主要竞争对手有哪些，主要的客户有哪些。

　　家乐福培训他们，同时，也面临如何留住人才的事情。我可以讲一下员工在中国家乐福的成长。在欧洲成熟的市场上，员工要做到家乐福的店长需要6～7年的时间，而在中国可能只需要15到18个月就可以。在中国进入高管的时间很短，这是留住人才最好的办法。