11年前，世界最大的零售企业沃尔玛登陆深圳，深圳成为中国零售业开放的试验田。
　　1年前，全国连锁百强揭晓，深圳9家上榜，成为全国连锁百强最多的城市，业界称之为“深圳零售军团”。
　　2个月前，深圳一家“名不见经传”的连锁企业——百丽在香港联交所成功上市，一跃成为港交所市值最大的零售类上市公司。

　　与“狼”共舞舞出精彩

　　1996年8月12日，沃尔玛湖景购物广场和香蜜湖山姆会员店同时开业，沃尔玛一夜间成为深圳最大的零售商。沃尔玛登陆，给深圳零售业界带来了极大的震动， “狼来了”的呼声风声水起，当时人们有一种悲观的情绪，认为在3年内，沃尔玛会扫平深圳的零售业。
　　然而，事情的发展出人意料：3年过去了，深圳零售企业不但没有垮掉，反而在与“狼”共舞中迅速成长起来。其中最有代表性的企业是万佳和人人乐。
　　当时的万佳百货仅有4000多平方米，面对沃尔玛尤如小舢板对航空母舰，但万佳没有自怨自艾，而是充分发挥了解中国国情的长处，与洋店进行了一场“田忌赛马”。
　　在业态上，万佳避免与洋店的正面冲突，将传统百货的因素揉到超级市场中去，创出“超市+百货”的“中国式”的超市模式, 让消费者既可享受到超市的便利，同时因为增加了百货商品，增加了企业的盈利能力。同样是2万平方米的商场，沃尔玛的品种大约是2万种，万佳做到8万种。商品和价格上，万佳从几分钱的针线到八九万元的高档彩电都有出售，这也超过沃尔玛价格带宽从1角到两三万元的价格宽度，从而形成比较优势。
　　万佳、人人乐、新一佳采取国际上最流行的大型综合超市业态，商品以“平、全”取胜，又在商品种类上较洋超丰富，得到市民认可；天虹、岁宝等大百货，创造性地将百货和超市相结合，靠超市聚人气，靠百货赢利润，且使百货不仅能在旺区站稳脚跟，也可以在居民区拓展空间。民润等则避开闹市区的繁华，在居民小区安营扎寨。顺电、一致药店、海王为代表的专业店，更以准专业性强的定位寻找到市场空间。

　　走出去闯出一片天

　　经过与外资零售商面对面的竞争，深圳零售企业可谓脱胎换骨，越战越勇，他们具有极强的学习能力，也有着最强的危机感。
　　本世纪初，当很多城市在思考如何面对外国零售商的全面冲击时，已和沃尔玛、家乐福正面交过手的深圳零售企业，早已知道这场竞争的惨烈，他们未敢稍作停留，他们要赶在外资零售商大举进入前发展壮大自己。
　　2000年，人人乐惠州店和新一佳徐州店的开业锣鼓，成为深圳零售军团向外进军冲锋战鼓。
　　在全国已拥有25家分店的天虹商场的负责人赖伟宣这样说到，“过去我们对连锁认识不深，以为挂个牌子就是连锁，一路走来，我们才知道什么是连锁,那就是通过规范化、标准化达到规模经济。没有标准化谈不上连锁。”
　　为了实现标准化，天虹商场开始了管理创新。从1999年开始，天虹全面引进了ISO9000质量管理体系，建设起完善的流程。之后，天虹又引进精益6西格码，在加快流程的速度的同时减少浪费，精益6西格码在零售企业应用，在全国零售业还是首创。此后,天虹又引进平衡积分卡，设立KPI考核制度，实行绩效管理，今年天虹又聘请了全球著名的战略咨询公司，用战略地图将公司的总体战略目标分解为31个子目标和19个行动方案，使每个单位、每个员工都知道自己在公司整体战略中的位置，知道自己该做什么，做得怎样,从而保证公司向一个整体目标迈进。
　　有了这样标准、规范化的体系为支持。2003年后的短短4年时间，天虹的分店数量增长至25个，8成新增门店当年盈利。

　　资本运作长袖善舞

　　随着中国零售大门的全面敞开，外资零售企业凭借雄厚的资本实力，加快了发展步伐。在新一轮的竞争中，国内企业也开始尝试运用资本的力量，力图实现几何基数的增长，在这场资本运作中，深圳零售企业又冲到了行业的最前线。　　
　　2007年5月，是深圳零售业具有历史意义的日子，深圳两家零售企业成功上市，引起了业内轰动。　
　　5月21日，深圳佳华百货控股有限公司在香港联交所主板上市交易，成为广东省第一家在境外主板整体上市的零售企业。
　　5月23日，百丽国际在香港联交所上市，上市首日市值超过675亿元，一跃成为港交所市值最大的零售类上