如果完全按照美国的游戏规则在中国下棋，注定路途坎坷。现在沃尔玛已经意识到这一点，并决心改变策略以适应中国国情。最近，沃尔玛内部人士透露，目前沃尔玛已经在湖北、湖南、重庆等地设立了十几家100%独资公司。“在2008年底外资零售门店的审批权下放到省级商务部门的背景下，沃尔玛在地方注册公司将税收留在当地，迎合了地方政府，因此便于拿到开店的行政审批。”这将破解沃尔玛近两年来因为审批难而开店受阻的处境。而金融危机可能正是沃尔玛中国一个借机扩大市场份额的机会。

　　目前，地方政府基本上都会要求零售企业在当地注册公司，从而把税收留在当地。家乐福、好又多等企业都是这么操作的，沃尔玛显然也感受到这种压力，开始改变。据了解，在2009年1月份，沃尔玛中国一路狂奔开出17家店，几乎追平2008年全年开19家店的记录。这些新店大部分隶属于沃尔玛各地的独资公司，这可能是沃尔玛以后开店的主要模式。

      对此，曾服务于沃尔玛、鸿骏讯息技术有限公司高级顾问钟升认为，“今天沃尔玛的策略是学当初的家乐福，更加本土化。”在我国零售业未完全开放的背景下，家乐福在一定程度上采用了名义上的合资合作、借道地方政府等非常规手段开店，抢占了先机。即使在后来零售业开放后，家乐福通过在地方设立分支机构，地方政府为了政绩以及税收，还帮忙去跑批文。

     “沃尔玛在中国已经会看政策行事。”一位业内人士说，目前中国被认为有望在金融危机中最早复兴，同时政府扩大内需的政策等，对沃尔玛等零售企业的扩张是很大的支持。（中国经营报）