服装零售商眼中的“品牌集合店”

        购物中心是一种零售渠道，能使购物中心发挥渠道功能的，除了单一专卖店外，就是品牌集合店，这样购物中心的容量也会明显放大。品牌集合店的效益十分明显，采用集成店模式，不仅可以让多品牌分担店铺租金压力、降低运营成本，还可以增加客人停留时间，进而提高成交率。未来，主力店将有很大调整，购物中心会往次主力化方向发展。这样一来，主力店最好能由三五个小型集合店组成，对购物中心来说，租金收益也比较高。

        客人在单品牌店铺逗留的时间不长，但在集合店里，客人停留的时间明显高过单品牌店3倍。采用集成店模式能够使店内每平方米的租金压力、人员成本减少，估计比单品牌店下降15%，但是销售额却能增加很多。集合店的出现省去了个别品牌在注册、物流、店面设计等方面的繁复工作，节约了产品进入市场的时间和成本。

         目前市场上的品牌集合店分类大致可分为三种。首先，便是最易辨别、形式明确的某一类下搭配不同品牌的集合店，例如在国外，一个拖鞋的集合店内就会有两三百种拖鞋品牌;第二种是不同品类的全链条集合店，相当于一个小型购物中心，因为店里面集中了从服装、鞋到箱包、配饰等全线产品，如“热风”;第三种是同一个公司旗下多个品牌的组合，如百丽M.A.P集合店，就整合了该公司旗下百丽、思加图、tata、天美意等鞋类品牌。相对来说第二种类型——全链条性的产品集合店品牌更普通，被认知度也更高。这类的集合店突出的特点是以产品属性分类，细分产品类别，而相对应的则是淡化产品品牌，且集中售卖。

                                                                                                                                                                         　                                                         【来源：中国服饰新闻网】